Artikelen door Bas Poppe

Reactie op ‘De meeste systemen deugen niet’

In de Tijdgeest (Trouw) van 5 december las ik het essay van Bauke Koekkoek: ‘De meeste systemen deugen niet’. Een interessant betoog dat op een aantal punten de kern raakt van het falen van verschillende (semi) overheidsdiensten. Ik waardeer het dat hij dit gesprek op gang brengt en zijn visie hierop geeft. Het heeft mij […]

Omgaan met ‘weerstand’

Bij binnenkomst zag ik al dat hij ‘not amused’ was. Een norse uitdrukking, geen oogcontact, negeert de uitgestoken hand en loopt pontificaal over het flipovervel dat in het midden van de kring stoelen ligt. Om vervolgens neer te ploffen op een stoel die hij nog een meter naar achter schuift, buiten de kring. De toon […]

Ontwikkelingsgericht begeleiden

Onlangs begeleidde ik, Bas Poppe samen met collega Martin Dongelmans een groep van twaalf clustermanagers van een grote zorgorganisatie in de kick-off van hun management development traject. De groep ging zeer slagvaardig door de Ontwikkelcirkel rond het thema dat zij als focus hadden gekozen. Echter, tijdens het vaststellen van de groepsidentiteit stagneerde de energie en […]

Cultuurverandering? Begin bij de top!

Bij vrijwel iedere organisatieverandering heb je te maken met zowel een verandering van de structuur als van de cultuur van die organisatie. In de praktijk zie ik veel verandertrajecten waarbij de leiding ervoor kiest de structuur top-down te veranderen (bijvoorbeeld: er wordt een managementlaag geschrapt) en de cultuur bottom-up (bijvoorbeeld: we verwachten dat mensen zelf […]

Leidinggeven aan verandering in het onderwijs

Samenvatting Onze samenleving verandert zo snel dat we er niet tegenop kunnen leren, laat Eddie Obeng zien in zijn TED-talk ‘Smart failure for a fast-changing world’. We weten niet hoe de samenleving van morgen eruit ziet. Wel weten we dat veel banen waar we leerlingen nu voor opleiden straks niet meer bestaan. Toch is het […]

Besluitvorming bij consent

Dit artikel over consent besluitvorming is op 5 juli 2013 gepubliceerd op projectenmanagen.nl De manier waarop we werken verandert. Of het de invoering van Het Nieuwe Werken betreft, de introductie van het Rijnlandse denken, Nieuw Organiseren of Het Nieuwe Plannen, de trend is om te verschuiven van ‘wie de baas is mag het zeggen’ naar […]

Eigentijds organiseren – voorbij de hype van zelforganisatie

Samenvatting Na de juichstemming omtrent zelforganisatie volgde al gauw de eerste kritiek. Het werkt lang niet altijd en overal. Schrijf deze organisatievorm echter niet meteen af: al is niet iedere situatie er geschikt voor, zelforganisatie kan vaker de passende manier van organiseren zijn dan gedacht. Als de invoering lijkt te mislukken, ga dan eens na […]

Conflicthantering

In dit kennisitem behandel ik conflicthantering. Eerst beschrijf ik wat een conflict precies is en wat de voorwaarden voor een conflict zijn. Daarna beschrijf ik hoe een conflict intensiveert en vervolgens vind je verschillende stijlen en modellen voor conflicthantering. Bronnen: Bang voor conflict? K.C. de Dreu, 2001; Help! conflicten, F. Glasl, 1998; De Utopie van […]